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29 mai 2007 à Montréal
La pénurie et la volatilité de la
main-d’œuvre en TI
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SOLUTIONS APPORTÉES
POUR CONSERVER SON PERSONNEL
Créer
la loyauté de l’employé à
l’entreprise en :
• Le respectant
• Le considérant
• Le valorisant
• Lui faire sentir qu’il a un sentiment
d’appartenance à l’entreprise
• L’appréciant
• Le traitant bien car ceux-ci sont le nerf
de la compagnie
• Lui offrant de relever des défis
sur des projets en démontrant notre confiance
• Lui offrant de participer au processus
de décisions sur les projets
• Offrant des pauses détentes uniques
tels que des mouvements de relaxation,
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d’étirement,
de massothérapie
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• Agrémentant les lieux de travail
par :
- une cafétéria :0$
- un gymnase : 0$
- une piscine : 0$
- une garderie : 0$
- un transport en commun : 0$
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• Agrémentant des périodes de
travail intéressants
• Restant à proximité des
lieux de résidence des employés
• Offrant des horaires brisés différents
et adaptés aux employés
• Offrant un équilibre entre famille/travail
par des horaires variables et/ou du télétravail
• Offrant des augmentations salariales irrégulières
• Offrant des primes de complexité
à l’employé
• Offrant des bonis de performance/rendement
• Offrant de la formation adaptée
à l’employé
• Offrant des activités diverses
pour développer l’esprit d’équipe
• Dîner thématique
• 5 à 7
• Offrant une participation aux bénéfices
de la compagnie
• Offrant un régime épargne
enregistré à la retraite (REER)
• Offrant une prime de formation à
l’employé
• Offrant une prime de référencement
d’une personne en TI par exemple:
- 500$ par exemple
pour le nom référé
- 1000$ par exemple pour la personne embauchée
après son temps d’approbation
- Autre paiement |
• Offrant un plan d’assurance collective
intéressant
• Offrant un congé personnel d’une
demi-journée à son employé
• Offrant à l’employé
des services d’entretien ménager à
domicile pour aider la famille
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de l’employé
à respirer hors des heures de travail |
• Offrant à l’employé
les repas du midi non consommés pour leur
repas du souper
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à la
maison |
• Offrant de rémunérer l’employé
pour du temps pris pour de l’activité
physique par
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exemple : |
- Venir travailler
à vélo
- Parcourir le trajet à pied
- Faire de la marche par kilomètre
parcouru |
• Offrant la possibilité d’acheter
des actions de la compagnie
• Offrant le remboursement des congés
maladies non pris
• Faire des appels d’offre permanents
et réguliers pour trouver des candidats classifiés
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par une « quote »
ou une parution d’emploi au 3 mois. |
• Offrir une gestion de carrière personnalisée
à l’employé en leur montrant
tous
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les échelons
en TI
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• Permettre à l’ancien employé
de former le nouveau pour le transfert des
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connaissances en
créant un système de coaching
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• Offrir au pigiste régulier de devenir
employé pour la stabilité
• Offrir un programme de formation interne
payé par l’entreprise, pénalité
à
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l’employé
si départ avant 2 ans par un remboursement
de sa formation en prorata
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• Permettre de faire un suivi sur les attentes
du candidat énoncées lors de son entrevue
• Mettre les nouveaux candidats en contact
avec les anciens
• Faire une évaluation 360 degrés
lors de l’entrevue :
- 3 personnes évaluent
les candidats à partir de leurs rôles
dans l’entreprise (gestionnaires, leurs
futurs pairs, etc.)
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Comme vous pouvez le
constater, plusieurs solutions furent apportées.
Aucune d’elles n’est ni bonne ni mauvaise.
Il faut user d’ingéniosité en
adaptant ces solutions à sa propre entreprise
et gardez à l’esprit que l’employé
est un être humain à considérer
et est le pourvoyeur de fonds de l’entreprise.
Pour ceux qui le désirent, vous pouvez consulter
l’article écrit dans le journal de
la Direction informatique sous le lien suivant :
http://www.directioninformatique.com/DI/client/fr/Archives/Nouvelles.asp?id=43738
Et pour ceux qui désirent pousser plus loin
leur lecture, M. Eric St-Laurent de Cascades suggérait
le livre suivant portant sur « Le plaisir
par le travail » écrit par Jean-Guy
Tremblay.
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